неділя, 25 жовтня 2015 р.

Некоторые люди в трудностях находят возможности, а некоторые люди в возможностях находят трудности, ...

Некоторые люди в трудностях находят возможности, а некоторые люди в возможностях находят трудности, ...

Некоторые люди в трудностях находят возможности, а некоторые люди в возможностях находят трудности, тскзть))
................................................................
Как говорил один из моих учителей в бизнесе: "Если я просыпаюсь среди ночи и думаю о моем клиенте, и при этом мы не спим вместе, то утром этот клиент уволен. Никто из нас ни плохой, ни хороший, просто мы друг другу не подходим".
 
Но есть тенденция. Некоторые люди  готовы работать на каждого, кто платит деньги. На каждого клиента, покупателя, пациента или работодателя. Получается что-то вроде: - "Мама, мама, я пропала, я даю кому попало..."
 
Ведь некоторые категории клиентов, покупателей, пациентов или работодателей нам просто не подходят!
 
20% (а порой и 1%) клиентов приносят 80% (иногда 99%) прибыли.
20% клиентов приносят 80% жалоб, недовольства и головной боли, отнимая при этом время владельца бизнеса и его команды. от того, чтобы концентрироваться на  довольных клиентах.
 
Все равно вы всем не понравитесь, ведь вы не 100$ купюра) 
 
Существует матрица целей и способностей.
 
Круг "А" - деятельность, в которой вы гениальны и которая хорошо оплачиваема.
 
Круг "В" - деятельность, в которой вы посредственны. Например, ваш час стоит 50$ (обычно это дело из круга "А"), а дело из круга "В" кто-то может сделать за 5$. Почему вы продолжаете заниматься делом из  круга "В"?
 
Круг "С" - деятельность, занятие которой ОПАСНО. Она убивает энергию, репутацию, позиционирование.  Нужно любой ценой избегать занятий деятельностью из круга "С" !
 
И все это только вершина айсберга нюансов и прочих тонкостей ведения бизнеса.

Один бизнес-мыслитель сказал: «В бизнесе каждые 3 месяца случается кризис. За исключением одного раза в несколько лет, когда происходит катастрофа».

Владимир Захаров.

Немає коментарів:

Дописати коментар